​“前瞻性”作为领导者必备素质，没有之一

“前瞻性”作为领导者必备素质，没有之一

大多数期望领导者都具有前瞻性，只有想象出一个美好的未来，对未来令人振奋的想象力决定了你是否有能力成为一个领导者，现在的领导者们应该关注明天的世界，他们是未来的守望者，他们的责任要确保自己离开组织时，组织的状况不会变差，甚至比之前更好。

曾经我们做过一项调查，在调查中有72%的人都选择领导者应该具有前瞻性，在企业的高层中，选择前瞻性这个品质的人几乎也达到了90%，他们都认为领导者要具备描绘美好愿景的能力，从而感召他人为共同的目标而奋斗。

能够认识到前瞻能力的重要性非常好，但还有一个坏消息，尽管前瞻性是一项至关重要的领导能力，是每个领导者最起码要表现出来的能力。但如今的领导者却做得非常糟糕。在我们刚开始进行领导行为测试的时候，就了解到人们最不理解、最不重视、最不能展现的领导能力就是前瞻性。领导者总是说他们不擅长或者不适合去展望未来、去感召他人为共同的目标而奋斗。从下属那里得到的反馈则更消极。有太多的领导者需要再前瞻性方面大幅度提升自己。

现在问题来了。既然有可靠的证据，又有众人一致的认可，大家都知道对于领导者来讲阐述愿景并使他人对其感兴趣是如此重要，那为什么领导者们还做的这么差呢？如果学者和执业者都认同前瞻性的价值，为什么在多年之后我们依然要艰难地开发领导者在这方面的能力呢？我们现在还能做些什么呢？

局限于“现在”

我们的商业文化要求我们必须时刻关注每个季度的利润，这会让领导没有足够的时间去思考3个月以后的事情，而且当今时代变化发展太快，以至于人们认为不可能预测到一年后会发生什么，现在的事情越来越复杂，一件事关联另一件事，大背景也在不断变化之中，这会让领导很难知道往哪里走。那么在这些压力的影响之下，我们怎么可能会有前瞻性？

留心观察

尽管每天的压力束缚着我们的思想，但是我们依然可以面向未来。与我们的直觉相反，对未来的展望源于对现在的细心观察。我们总是自认为自己了解每一件事，用单一观点进行管理，很多领导者虽然坐在办公室里，可是心已经飞走了。

要想提高能力，创造性地解决今天的问题，我们必须停下来，去观察，去倾听。用全新的方式来观察我们熟悉的食物，寻找不同和差异，寻找规律。从不同的角度去观察事情，寻找尚未被满足的需要。倾听弱者的声音，以及那些从来没有听到过的意见，了解你以前从未听说过的事情。当我们停下来，驻足观望的时候，我们总会惊诧于各种可能的存在，杰出的领导者永远是那些对人类的生存环境细心观察的人。

探索未来的各种可能

我们需要停下来，去观察，去倾听我们周围的一切；我们也需要抬起头，凝视远方。有前瞻性不同于如期完成现在的项目，作为领导者，你的职责是考虑项目结束之后的事情。请记住，你也可以借助别人去展望未来。虽然，下属们希望你有前瞻性，但这并非意味着你不可以寻求帮助。

无论大事小事，我们首先应该在脑子里想一想。虽然现在还只是一些想象，但你要坚信愿景终会变成现实。所以，为了满足下属的期望，我们要探索未来的道路。作为领导者，我们别无选择，必须要在我们的脑海中进行一次想象之旅，到达我们从未去过的地方。

我们的当务之急是要减少对日常工作投入的时间，花更多的时间探索未来的各种可能。这是区分领导者和其他角色的仅有的几件事之一，把它作为我们工作的重点是至关重要的。

如何培养前瞻性思维？

1.从历史中寻找启发

从历史的数据中可以吸取很多经验和教训，本国的历史揭示了我们从哪里来，外国的历史可以提供参考和借鉴。

2.从民心所向来预测

看看普通人在想什么，希望达到怎样的状态和预期，如果把普通人的需求预测到了，就是符合历史的潮流，达到理想效果。

3.从科技的角度分析

看看科技将来的发展会给人类带来哪些变化，科技发展会帮助人类实现梦想，进而影响人类社会的发展。