「企业内训」07案例：中国水电四局南方工程公司
引语
中建政研集团定位中国投资建设领域最具影响力综合服务运营商，是中国投资建设领域引领者、中国新时代新型智库，为行内企业做过大量内训。本期第七家企业内训案例上新啦！后续将不断更新，请您持续关注！
{ 07本期内训企业 }
中国水电四局南方工程公司
培训主题
打造施工企业管理者领导力
课程体系
◆管理层如何将下属转变为追随者
◆什么是管理层领导风格
◆关注每一个员工的状态
◆管理层领导模式
测评：评估你的领导风格,分析你的领导风格应变性
练习：根据团队中发生的实际情形，实际模拟
◆管理层在团队中如何批评和表扬员工
师资介绍
◆刘老师
高级人力资源管理师
中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家
中国建设工程培训中心职业化高级讲师
中国房地产研究会特聘讲师
中国人力资源开发研究会特聘专家
国务院国有资产监督管理委员会所属职业化特客户评价
◇本课程围绕项目总经理关键职责、关键能力的核心要素，辅以企业发展需要设计课程，全方位打造项目总经理将领人才。刘老师对待教学认真负责，语言生动，条理清晰，举例充分恰当。课程活动丰富，而且氛围好，学员们都积极踊跃地互动，一天的课程结束后，学员们表示收获到了很多东西，对施工企业的管理者应具备的能力也有了新的认识。
『本期内训照』
第八期案例即将出炉，请您持续关注！
关于中建政研集团
中建政研集团依托中央国家机关所属事业单位于2004年正式成立。经过十多年的发展，已成为我国投资建设领域综合服务运营商、行业领先的新型智库平台、专业权威的咨询培训机构和会展组织机构，在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、国企改革、环保、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群。
自成立以来，中建政研秉承“管理规范化、业务产业化、公司集团化”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，积累了丰富的政府资源、专家资源、市场资源、金融资源、项目资源和成果案例资源，依靠市场驱动、技术驱动、数据驱动和资本驱动，形成了“培训+咨询+资本+资源”为一体的产业格局，为客户提供一体化的系统集成解决方案，为行业提供立体性、全方位的综合服务，为社会不断创造价值。
中建政研及其成员机构现已成为中国最大的政策类公开课提供商、中国管理咨询机构前十强，PPP咨询业绩位列行业前三。通过ISO9000质量体系认证，一些成员机构在细分市场已成为行业领先品牌或第一品牌。
