《哪吒》票房狂飙背后的分账模式：影院与片方如何“分蛋糕”？

近期，动画电影《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）以破纪录的票房表现成为中国影史现象级作品。截至2月7日，其票房已突破66亿元，超越《星球大战：原力觉醒》（67.9亿元）近在咫尺，且猫眼专业版预测其最终票房或达108.5亿元。在这场票房盛宴中，影院与片方的分账模式成为焦点。

那本文我们就来说道说道电影分账。

首先简单介绍下电影这个产业链

电影行业的产业链主要包括上游的制片、中游的发行和下游的院线（影院）。这三个环节各司其职，共同构成了电影产业的完整链条。

1、上游制片环节是电影产业链的起点。

它涉及到电影的创意开发、剧本编写、资金筹集、拍摄制作、后期制作等核心工作。制片环节的成功与否直接影响到电影的质量和市场表现，是整个产业链的基础。

2、中游发行环节承担着将电影作品推向市场的重要任务。

电影发行商负责电影的宣传推广、版权销售、市场定位等工作，他们需要根据市场趋势和观众喜好，制定合适的发行策略，包括选择合适的上映时间、确定电影的宣传方式和渠道，以及与国际市场进行版权交易等。有效的市场推广和影院上映安排，能够确保电影能够覆盖广泛的观众群体，直接影响到电影的票房收入和市场影响力。

3、下游院线（影院）环节是链接电影与观众的桥梁。

院线负责电影的放映工作，包括影院的选址、建设、运营等。影院需要提供高质量的观影环境和设备，以确保观众能够享受到最佳的观影体验。此外，院线还需要与发行商紧密合作，合理安排电影的排片，以满足不同观众的需求。

接下来，说说他们之间的分账

从电影产业的营收模式来看，票房分账占据了收入的主要部分。票房分账是指片方（通常包括制片方和发行方）和影院（通常包括院线管理方和影院经营体）按照比例分配票房收入。

电影票房的分账遵循一套复杂但标准化的公式：

1.不可分账部分：总票房需扣除5%的国家电影事业发展专项资金和3.3%的特别营业税，剩余91.7%为可分账票房。

2.院线与片方分账：可分账票房中，院线（含影院）通常分得50%-57%，片方（含发行方）分得35%-40%。以《哪吒2》预测的100亿元票房为例，片方可分账约40亿元，远超其5亿元的制作成本，净利润或达35亿元以上。

值得注意的是，春节档影片的排片密度直接影响院线收益。例如，河南某影院单日排片高达99场，平均每10分钟一场，高峰期甚至5分钟一场，高密度的排片显著提升了票房和卖品收入（如爆米花、饮料等）。

《哪吒2》的“分账赢家”：光线传媒与导演饺子

作为《哪吒2》的主投方和发行方，光线传媒在此次分账中占据绝对优势：

出品与发行独占：5家出品方中，3家为光线系公司，2家为导演饺子控股的企业（成都可可豆动画、成都自在境界），且发行方仅光线影业一家。收益分配：按票房100亿元预测，片方分账约40亿元，光线传媒凭借约60%的投资比例，预计可分得20亿元以上；饺子通过公司持股和导演分成（通常为净利润的5%-10%），综合收益或超1.35亿元。

股价暴涨：光线传媒股价在2月5日至6日累计涨幅达40%，相对大盘取得了42%的超额收益！！！光线传媒的市值更是飙升到116亿元，创近四年新高。

而导演饺子则通过“股权+分成”双重收益模式，成为中国最赚钱的动画导演之一。此外，《哪吒2》的衍生品销售（如盲盒、联名商品）和网络版权等长尾收益，将进一步扩大其收入。

院线红利：高排片与卖品收入双驱动

院线作为分账比例最高的环节，同样受益显著：

-票房分账：以《哪吒2》100亿元最终总票房计算，院线可分得约53亿元（按52.27%比例）。卖品收入激增：春节期间，部分影院爆米花销量创历史新高。

分账模式的风险与行业启示

尽管《哪吒2》的成功验证了大IP分账模式的变现效率，但高投入与高风险并存。例如，同期上映的《蛟龙行动》因票房仅2.74亿元，面临巨亏风险，凸显分账模式对票房高度依赖的脆弱性。

总的来说

《哪吒之魔童闹海》的票房奇迹，不仅展现了中国动画工业的成熟，也为电影分账模式提供了经典案例。从院线到片方，从导演到衍生品市场，这场“票房盛宴”的背后，是产业链各环节的精密协作与利益共享。未来，随着更多大IP电影的涌现，分账模式的优化与创新才是行业持续增长的关键。